Een goed gevoel na een slechtnieuwsgesprek
Nu ‘veranderen’ de norm is geworden binnen veel organisaties, komen leidinggevenden voor flinke uitdagingen te staan. Omgaan met weerstand en het voeren van slechtnieuwsgesprekken horen daarbij. ‘Een...
View ArticleDe paradox van performance management
Veel organisaties houden zich op de een of andere manier met performance management bezig. Het functionerings- en beoordelingsgesprek, medewerkers sturen en coachen op competenties: het klinkt veel...
View ArticleParadox in modern management: inspiratie en zakelijkheid gaan hand in hand
Sterk verzakelijken en tegelijkertijd mensgerichter managen. Nu in veel organisaties veranderen de norm is geworden, is leidinggeven en resultaten behalen geen eenvoudige opgave. Het managen in deze...
View ArticleOR en reorganisaties: polderen is uit!
Als het tijdens een reorganisatie spannend wordt tussen de OR en de bestuurder, is het heel normaal dat OR-leden last krijgen van stress. Zeker als de bestuurder de druk opvoert. Hoe zorgt een OR...
View ArticleStartende managers in stormachtige tijden
Leidinggeven aan anderen begint met leidinggeven aan jezelf Startende leidinggevenden zijn vaak niet bepalend in de beslissingen die in organisaties genomen worden, maar moeten deze wel doorvoeren. En...
View ArticleReorganisatie en OR: het gemeenschappelijk belang van strategisch...
Een bestuurder focust bij een reorganisatie vooral op de organisatiestructuur, de HR-adviseur op zijn HR-instrumenten. Vakbonden en OR houden zich vooral met de vertrekkende medewerkers bezig. Vaak...
View ArticleDe WOR: OR-invloed in 5 stappen
Stel, er wordt een reorganisatie aangekondigd. Welke rechten heeft de ondernemingsraad (OR) dan tot zijn beschikking om namens zijn achterban invloed uit te oefenen? En, misschien nog wel belangrijker:...
View ArticleVan-Werk-naar-Werk: regie over eigen loopbaan werkt beter
Met oog op de grote bezuinigingsoperatie die eraan zat te komen, kwam het Rijk circa twee jaar geleden met de nieuwe term ‘Van-Werk-naar-Werk begeleiding’. Inmiddels is vooral in de non profit sector...
View ArticleBetere besluitvorming met BOB
Een besluit nemen is niet zo moeilijk. Het genomen besluit samen met anderen ten uitvoer brengen, dat is de kunst. Wanneer alle neuzen dezelfde kant op staan, is dat geen probleem. Maar als de...
View ArticleStartende managers in stormachtige tijden
Leidinggeven aan anderen begint met leidinggeven aan jezelf Startende leidinggevenden zijn vaak niet bepalend in de beslissingen die in organisaties genomen worden, maar moeten deze wel doorvoeren. En...
View ArticleReorganisatie en OR: het gemeenschappelijk belang van strategisch...
Een bestuurder focust bij een reorganisatie vooral op de organisatiestructuur, de HR-adviseur op zijn HR-instrumenten. Vakbonden en OR houden zich vooral met de vertrekkende medewerkers bezig. Vaak...
View ArticleDe WOR: OR-invloed in 5 stappen
Stel, er wordt een reorganisatie aangekondigd. Welke rechten heeft de ondernemingsraad (OR) dan tot zijn beschikking om namens zijn achterban invloed uit te oefenen? En, misschien nog wel belangrijker:...
View ArticleVan-Werk-naar-Werk: regie over eigen loopbaan werkt beter
Met oog op de grote bezuinigingsoperatie die eraan zat te komen, kwam het Rijk circa twee jaar geleden met de nieuwe term ‘Van-Werk-naar-Werk begeleiding’. Inmiddels is vooral in de non profit sector...
View ArticleBetere besluitvorming met BOB
Een besluit nemen is niet zo moeilijk. Het genomen besluit samen met anderen ten uitvoer brengen, dat is de kunst. Wanneer alle neuzen dezelfde kant op staan, is dat geen probleem. Maar als de...
View ArticleOR en reorganisaties: polderen is uit!
Als het tijdens een reorganisatie spannend wordt tussen de OR en de bestuurder, is het heel normaal dat OR-leden last krijgen van stress. Zeker als de bestuurder de druk opvoert. Hoe zorgt een OR...
View Article
More Pages to Explore .....